וואָס ס אַרויף … הויפּט פלינק אָפיציר?

נאָמען: Dirk Jäger

שטעלע: Chief Agile Officer

פירמע: שאָפּמאַקער

עלטער: 42

וואָס טאָן איר טאָן?

דאָס איז אַן גלייַך לאַדזשיטאַמאַט און באַגריסונג קשיא. ווייַל ווי אַ קאַו הייַנט איך בין נאָך אַ זייער עקזאָטיש פויגל. איך באַטראַכטן און קערעווען די פּראָגרעס אין די פלינק וועג פון ארבעטן פֿון אַ פאַרוואַלטונג פּערספּעקטיוו און אַזוי אויך פון אַ זיכער הייך. וואָס העלפּס פיל מאל. פרעגן אַסטראָ-אַלעקס אויף די ISS …

קאָנקרעטע פֿראגן, וואָס זארגן זיך מיט דער פלינק טראַנספאָרמאַציע, קלערן אָבער פיל ווייניקער ווי די גאנצע טעכניש טערמינאָלאָגיע. איך אָנהייבן פלינק מעטהאָדס מיט און מיט אונדזער טימז וואָס צילן דאָס אין די מחשבות פון חברים. אַזוי איך שטעלן אַ פריימווערק פֿאַר די גאנצע אָרגאַניזאַציע ווו אַ פלינק מיינדסעט קענען אַרויסקומען און צוגרייטן די ערד פֿאַר זיך-אָרגאַניזירונג אין די טימז.

אין טעגלעך פיר, איך קאָנטראָלירן די פּראָגרעס און, פון קורס, די בענעפיץ פון די ינישיייטיד פּראַסעסאַז. וואָס אַרבעט גוט, וואָס ווייניקער געזונט, וואָס אפֿשר נישט? עס איז אויך אַז. וואָס פּראָצעדור ברענגט די געבעטן רעזולטאַטן אין דעם זינען פון דער געגעבן פירמע צילן? אין וואָס פונט זענען מיר שנעל און גוט, אין וואָס פּאַמעלעך און באַטלאָניש? און דאָך, מיין אַרבעט איז צו דערקענען וויקנאַסאַז: מיט וואָס טריט קענען מיר געשווינד ווערן בעסער און מער עפעקטיוו דאָ?

אַרויסווייַזן

בקיצור: איך אָנהייבן נייַע פּראַסעסאַז און אָבסערווירן, מעסטן און אָפּשאַצן די הצלחה פון די באַקענענ פלינקייַט אויף דער באזע פון ​​באַטאָנען שליסל פיגיערז. ווייַל ווער קען נישט מעסטן, אַדווייזיז בלויז.

ווי האָט איר קומען צו דעם אַרבעט?

איבער צוויי יאָר צוריק, אונדזער פאַרוואַלטונג באַשלאָסן צו יבערמאַכן די פירמע פלינק און אינסטאַלירן מיר ווי די קוילעלדיק פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דעם פלינק טראַנספאָרמאַציע. דאָס האט אַ ריזיק סיגנאַל ווירקונג – ספּעציעל ינווערד: מיט די אָנפאַנג פון אַ CAO, מיר דעמאַנסטרייטיד צו אונדזער עמפּלוייז אַז מיר זענען ערנסט וועגן טשאַנגינג צו פלינק.

נאָך די גרונט באַשלוס פֿאַר די פלינק וועג, איך ערשטער געארבעט אַ וועג צו דעם ציל, דיפיינד צונעמען מעטהאָדס און, פון קורס, באגלייט די פּאָזיציע אין אַפּעריישאַנז. אָפּעראַטיאָנאַל טאַסקס דערנאָך געשווינד אריבערגעפארן אין זיך-באשלאסן טימז. די אַסעסמאַנט פון די עפעקטיווקייַט און די קאָנטראָל פון נייטיק ריאַדזשאַסטמאַנץ געוויינטלעך בלייבן אַ פאַרוואַלטונג אַרבעט – דאָס איז מיין אַרבעט. און דאָס אַרבעט קיינמאָל ענדס אין אונדזער פעסט-מאָווינג געשעפט. דאָס איז קלאָר פֿאַר אונדז. אין טעגלעך געשעפט סאַווירלי סאַוון. אַז ס ‘גוט! און מען דאַרף מאַכן זיכער אַז די זעג איז שטענדיק שאַרף. אַז ס מיר.

וואָס שטריך העלפּס איר די מערסט אין דיין וואָכעדיק לעבן און וואָס?

דאָס איז דריי: נייַגעריקייַט, דאָגגעדנעסס און אַ געזונט טרייל & פֿעלער פּסיכאָלאָגיע.

נייַגעריקייט, ווייַל איך בין אינטערעסירט אין אַלץ וואָס כאַפּאַנז אין אונדזער געזעלשאַפט און העכער אַלץ אין די מאַרק. אונדזער סוויווע איז אַזוי דינאַמיש, אונדזער מאַרק ענטראַנץ זענען אַזוי קלוג. זינט איר קענען לערנען אַ פּלאַץ, אויב איר בלייבן נייַגעריק.

פּערסאַוויראַנס איז אַ פּרירעקוואַזאַט פֿאַר פעלן צו געפֿינען וואָס עפּעס איז נישט אָדער איז נישט ארבעטן אָדער איז נישט אַפּערייטינג אַפּעראַנטלי. אפילו אויב עס סאָונדס ניט אָנגענעם, בייינג אין דעם קאָנטעקסט און קוק שווער, ווו עס כוקס.

לעצטע אָבער ניט קלענסטער, די געזונט פּראָצעס & טעות מינדאַליטי. עס איז איינער פון Jeff Bezos ‘פילאָסאָפיעס אַז מיסטייקס זענען גרויס אַזוי לאַנג ווי איר לערנען פון זיי און קומען צוריק שטארקער. דאָך, איך טאָן ניט זאָרגן צו מאַכן מיסטייקס. אָבער די פרייהייט און די פּסיכאָלאָגיע צו געשווינד ינסטרומענט עפּעס אָן סאָף פילאַסאַפיקאַל פּרילימאַנעריז און באַשלוס-מאכן, איך טראַכטן גרויס. און ווי איך געזאגט: אויב עפּעס טוט נישט אַרבעטן, מיר לערנען פון אים. דאָס איז אויך פלינקייַט.

וואָס איז מערסט וויכטיק צו איר וועגן דיין אַרבעט? וואָס איז די מערסט שפּאַס?

איך טראַכטן די רעזולטאַטן זענען גרויס! איך קען טאַקע באַקומען ינטאַקסאַקייטאַד מיט די מעזשעראַבאַל רעזולטאַטן פון מיין און אונדזער אַרבעט. פילע צוגעהערט צו דער אַרבעט טיטל טשיף אַגילע אָפיסער און די טעמע פלינק טראַנספאָרמאַציע, פילע זענען זיכער צו טראַכטן פֿאַר איצט: צוליב הימל – טרוקן שטאָפּן! דאָס איז נישט אמת. אין די אָנהייב פון אונדזער נסיעה, דאָך, אַלץ איז געווען נאָר גרוי טעאָריע און צוקונפֿט מוזיק. אָבער, נאָך בלויז צוויי יאָר, מיר מעסטן די עפעקטיווקייַט פון אַנטוויקלונג און נייַ פּראַסעסאַז כּמעט יעדער טאָג.

דאָך, די שאַמפּאַניער קאָרקס טאָן ניט קנאַל אַרויף נאָך יעדער מעאַסורעמענט, ווייַל – פון קורס Trial & Error – דאָך אַמאָל ווייניקער וואוילגעפעלן רעזולטאַטן זענען געמאסטן. אָבער דאָס איז בישליימעס אין די פלינק זינען – צוגעשטעלט אַז מיר לערנען פון אונדזער מיסטייקס.

באשרייבונגען ווי קלאר ווי מעגלעך אַ פּרויעקט וואָס האט דער הויפּט ימפּרעסט איר.

יבערבייַט פון ספּרינץ פון איין-וואָך צו צוויי-וואָך איז געווען אַ ריזיק שריט, וואָס די positive פּראַל פון וואָס האט ינספּייערד מיר. טכילעס, מיר סטאַרטעד מיט ספּרינץ פון איין וואָך צו קענען צו אָפּשאַצן טאַסקס ווי מאַנידזשאַבאַל ווי מעגלעך איידער די ספּרינט אָנהייב. דאָס איז געווען רעכט, ווייַל מיר האָבן צו פיר דעם אוצר ערשטער. די בעסער די מאַנשאַפֿט עסטאַמאַץ געווארן, די מער דיסאַדוואַנטידזשיז פון די קורץ ספּרינט געקומען צו די פאָר. דאָס זייַנען געווען, למשל, די פאַרשידן מיטינגז אַרום די ספּרינץ, אין וואָס קיין קאָד איז געשריבן. די טימז האָבן באַשלאָסן איינער דורך איין צו פאַרגרעסערן די ספּרינטינג ריטם צו צוויי וואָכן, און יפעקטיוולי כאַווז די באַגעגעניש מי. דאָס האט אַ ריזיק פּראַל אויף די מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג. אויבן אַלע, עס איז געווען גרויס אַז די ימפּאַלסיז געקומען גלייַך פֿון די טימז און יעדער מאַנשאַפֿט אויך געפֿונען זייער אייגן טיימינג פֿאַר עס. אין די סוף, איך נאָר פּרוווד די פֿאַרבעסערונג אין מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג.

מייַן אַרבעט איז ינדיספּענסאַבאַל ווייַל …?

מיר לייענען יעדער טאָג קאַונטלאַס אַרטיקלען וועגן די דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פון ​​די עקאנאמיע ווי אַ גאַנץ און די פֿאַרבונדן טשאַלאַנדזשיז אין כּמעט יעדער געשעפט. אין איר האַרץ דיגיטאַליזאַטיאָן מיטל אַקסעלעריישאַן, דאָס הייסט, אַ ענדערונג אין די גיכקייַט פון פּראַסעסאַז אין קאָמפּאַניעס. און דער גאַנג פון ענדערונג קען נישט אַנטוויקלען אין אַ ליזערלי און לינעאַר גאַנג, אָבער דער גאַנג פון ענדערונג איז מער עקספּאָונענשאַל. און די אַנטוויקלונג איז יריווערסאַבאַל. און איך טראַכטן אַז וועט קיינמאָל סוף.

ווי קאַאָ, איך בין כמעט דער ענדערונג פאַרוואַלטער. און ווי זענען די טשאַלאַנדזשיז פּונקט דיסקרייבד צו באַקומען אָן אַזאַ אַ פאַרוואַלטער פון טשאַנגינג – מאל גאָר פרייַ פון מיין מענטש?

אויב איר געווען ניט CAO, וואָס וואָלט איר זיין?

מיסטאָמע עפּעס ענלעך, אפֿשר מיט אַ אַנדערש נאָמען. ימפּאַוערינג מענטשן צו געפֿינען זייער וועג האט שטענדיק ינספּייערד מיר. איך וואָלט מיסטאָמע זיין אַ לערער אָדער לעקטשערער, ​​אָדער קאַרעטע אָדער זען בעל.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *