ווי וויכטיק איז דייווערסיטי אין די טעק אינדוסטריע?

פֿירמע קולטור האט אַ גרויס פּראַל אויף שעפעריש פּראָדוקציע. עס איז פּראָווען אַז דיווערסאַפייד טימז צושטעלן בעסער רעזולטאַטן אַריבער פאַרשידענע ינדאַסטריז און מעדיע. די גאַנצע אינדוסטריע איז קיין ויסנעם. עס איז נאָך אַ לאַנג וועג צו גיין איידער עס איז ימפּלאַמענאַד.

וואָס כאַפּאַנז ווען עס קומט צו פאַרשפּרייטן די יידיאַז וואָס זענען דעוועלאָפּעד? וויאַזוי איז די שעפעריש אָנזאָג פּלייַעד? פיל פון עס הייַנט איז באזירט אויף אַלגערידאַמז און דאַטן פּלאַטפאָרמס: טוט עס ענין וואָס מגילה די אַלגערידאַמז? איך טראַכטן אַזוי.

די פּראָבלעם פון די אַזוי גערופענע “אַלגערידאַמיק פאָרורטייל” איז נישט נייַ, אָבער אַפעקץ דער הויפּט גאַנצע אינדוסטריע. די “אַלגערידאַמיק פאָרורטייל” מיטל אַז אַ אַלגערידאַם קען בלויז באַשליסן און קלאַסיפיצירן ווי געזונט ווי זיין פּראָגראַממינג אַלאַוז. צום ביישפּיל, אויב אַ פּראָגראַמיסט באשלאסן אַז אַדווערטייזמאַנץ זענען ספּעציעל וויכטיק פֿאַר אַ באַזונדער וילעם, דער אַלגערידאַם קען נישט ברעכן דעם הערשן און וועט נאָכפאָלגן די באַשלוס פון די פּראָגראַמיסט.

טעכנאָלאָגיע פּלאַטפאָרמס הייַנט האָבן אַ שעפעריש פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט

אונדזער אָפענגיקייַט פון טעכנאָלאָגיע פּלאַטפאָרמס פֿאַר די דיגיטאַל פאַרשפּרייטונג פון אַדס איז גראָוינג זייער שנעל. IPG Mediabrand ‘ס לעצטע Magna מעלדונג פּרידיקס אַ וווּקס אין דיגיטאַל מעדיע פון ​​10 פּראָצענט אין 2018 פּראָצענט אין 2018, לויט דעם אַדווערטייזער, וואָס ינוועסטאַד 21.3 ביליאָן עוראָס אין די גאַנצע גאַנצע אינדוסטריע לעצטע יאָר. און וואָס זאָל מיר נישט פאָרזעצן צו ינוועסטירן אין דיגיטאַל טשאַנאַלז אין דער צוקונפֿט אויב מיר וויסן אַז קאָנסומערס פאַרברענגען מער און מער צייט דאָרט?

אַרויסווייַזן

לויט די פּאָסטבאַנק דיגיטאַל לערנען 2018, דייטשישער פאַרברענגען 46 שעה פּער וואָך אויף דער אינטערנעץ הייַנט – מער ווי די דורכשניטלעך אַרבעט צייט. העכער אַלע, טעכנאָלאָגיע פּלאַטפאָרמס האָבן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די קאַנסומער פּערפאָרמז די אַדווערטייזד גאַנצע, ראַגאַרדלאַס פון צי עס ינקריסיז סאָרט וויסיקייַט אָדער פאַרקויפן גלייַך. דער ציל דאַרף זיין צו שאַפֿן מער באַטייטיק און ווייניקער ינטרוסיוו גאַנצע, אַזוי אַז עקל מיט די אַדס וועט נישט פאַרגרעסערן אפילו ווייטער.

א לעצטע Forbes אַרטיקל פּלייסיז דעם דיסקוסיע אין אַ גלאבאלע קאָנטעקסט. עס באשרייבט די ראָלע פון ​​דייווערסיטי אין קאָמפּאַניעס ווי אַ קאַמפּאַלסערי פאָדערונג, אַזוי אַז די אַנטוויקלונג פון אַלגערידאַמז, ביי בייאַסט פּראָוגראַמערז, קען נישט מאַכן מאַלטאַפּלייער יפעקץ און ניט פאַרשטאַרקן די דיפעראַנסיז צווישן קלאסן, דזשענדערז און עטניק גרופּעס. דערווייַל, פֿאַר בייַשפּיל, די טעקנאַלאַדזשיז פֿאַר פּנים דערקענונג זענען דיסקאַסט אין דעם אַכטונג: אויב די ווייכווארג אַרבעט פֿאַר זכר און ווייַס מענטשן צו 99% טעות-פֿרייַ, די טעות קורס איז העכער, דאַרקער די הויט טיפּ. עס איז באמערקט אַז די ערגסט רעזולטאַטן זענען אַטשיווד אין שוואַרץ וואָמען.

א דייווערסאַפייד וויסן באַזע, פֿון וואָס נייַע געדאנקען פרילינג, קענען בלויז פירן צו מער גוטע יידיאַז, ניט ווייניקער.

אויב מיר קוקן אין סיליקאָן וואַלי, מיר זען מצליח קאָמפּאַניעס וואָס האָבן געלייגט זייער יסודות עטלעכע יאָר פריער, אין אַ צייט ווען עס זענען געווען ווייניק פּראָוגראַמערז און זיי זענען כּמעט ויסשליסיק ווייַס מענטשן. צום באַדויערן, אָבער, דעם געדאַנק האט געהאלטן און געגרינדעט אַ זיכער “בראָ-קולטור”.

עמילי טשאַנג האָט קלאר דיסקרייבד אין איר בוך “בראָוטאָפּיאַ” ווי סיליקאָן וואַלי גלויבט אַז עס האָט געפֿונען די שליימעסדיק לייזונג פֿאַר “ראָקקסטאַר לידער” אַ לאַ סטיוו דזשאָבס און “גיק” ענדזשאַנירז. דעם זכר-דאַמאַנייטאַד “בראָ-קולטור” איז אַ ביגער פּראָבלעם ווי מיר וואָלט טכילעס כאָשעד. מיר אַלע ינטעראַקט טעגלעך מיט גאַנצע אויף דער נעץ. אויב די פּלאַטפאָרמס וואָס פּראָדוצירן אַזאַ אַדס בייסיקלי דעוועלאָפּעד דורך אַ זייער קליין גרופּע וואָס איז נישט רעפּריזענאַטיוו פֿאַר די וועלט ‘ס באַפעלקערונג, דאָס זאָל מאַכן אונדז טראַכטן.

עטישע פּיטפאָלז פון טעכנאָלאָגיע און זייער אַוווידאַנס

די ביגאַסט סקאַנדאַל אין די לעצטע פאַרגאַנגענהייט איז אַוואַדע דער וועקסל פון דאַטן צווישן פאַסעבאָאָק און Cambridge Analytica. דאָ, די פערזענלעכע דאַטן פון די ניצערס זענען געגעבן ביסל אָדער קיין רעספּעקט. אפילו כאָטש די נאַטור זאָל זיין באדעקט דורך אַלגעמיינע טערמינען און לעגאַל פאָרמיוליישאַנז, די אינדוסטריע מוזן פרעגן זיך צי זי וואָלט ווי צו העכערן דעם נאַטור. די DSGVO איז דיזיינד צו געבן ניצערס מער קלעריטי וועגן וואָס דאַטן קאָמפּאַניעס נוצן און וואָס זיי טאָן. דאָס גיט ניצערס מער קאָנטראָל איבער זייער אייגענע דאַטן.

אין באַזונדער, ניצערס האָבן פאַרלאָרן צוטרוי אַז די וועגן און מיטל פון ניצן זייער דאַטן האָבן נישט געווען טראַנספּעראַנט און טאָן ניט זען ווי ניצערס זענען ספּאַסיפיקלי טאַרגעטעד אויף סאָרט פּלאַטפאָרמס. טראַנספּאַרענסי איז קריטיש דאָ ווען בראַנדז און קאָנסומערס ווילן צו ריבילד אַ דערעכ – ערעצדיק שייכות. פּלאַטפאָרמס מוזן שפּילן אַ מידיייטינג ראָלע און פאָרשלאָגן אַקסעס אַנשטאָט פון קאַמערשאַלייז עס זיך.

אויב דייווערס טימז זענען ארבעטן אויף טעקנאַלאַדזשיקאַל דיוועלאַפּמאַנץ אין די לאַנג טערמין, ניט בלויז וועט זיין מער שעפעריש רעזולטאַטן, אָבער אויך די דייווערס פּערספּעקטיווז פון די מאַנשאַפֿט מיטגלידער, אַ קריטיש און טאַקע דייווערס דיסקוסיע פון ​​די טעמעס. טימז פון מענטשן פון דער זעלביקער הינטערגרונט, בילדונג, עטהניסיטי און עלטער וועט בלויז פּראָדוצירן כאָומאַדזשיניאַס טראכטן. דאָס איז די לעצטע זאַך איר וואָלט דערוואַרטן פון שעפעריש טימז, אַזוי וואָס זאָל זיין אַנדערש אין טעכנאָלאָגיע אַנטוויקלונג?

וואָס איז די לייזונג?

צום באַדויערן, עס איז קיין שנעל פאַרריכטן. די מערסט פּראַמאַסינג אַפּראָוטשיז אָנהייבן מיט אַ רעגולירן פֿון אויבן. מיר האָבן געזען אַז הצלחה איז מעגלעך ווען גאַווערמאַנץ שפּילן. נאָרוועגיע האָט אריינגעפירט א געזעץ אין 2003, וואָס האָט געבעטן אז קאָמפּאַניעס אין אלע סעקטאָרס זאָלן אויספילן אמווייניקסטנס 40 פּראָצענט פון עקזעקיוטיווע באורד שטעלעס מיט פרויען, און זינט 2006 האָט מען ארויפגעלייגט רעגולאציע.

נאָך אַן ערשט חן פון צוויי יאָר פֿאַר יגזיסטינג קאָמפּאַניעס, אויב די 40 פּראָצענט קורס קען נישט דערגרייכן דעם קורס אין דעם ערגסט פאַל, דאָס וואָלט פירן צו די ליסטינג פון די פירמע ‘ס לאַגער מאַרק. אָבער טאָן רעגירונגס טאַקע דאַרפֿן צו גאַראַנטירן די ענפאָרסמאַנט פון דייווערסיטי אין די טעכנאָלאָגיע אינדוסטריע און ווייַטער פון? זאָל מיר איצט זיין אַקטיוולי לאַביינג אין קאַליפאָרניאַ צו דערפאַרונג אַ גאַניידן יבעררוק אין סיליקאָן וואַלי? וואָס וועגן קאָמפּאַניעס וואָס רילאָוקייט זייער הויפּטקוואַרטיר אָדער זענען בכלל אַקטיוו אין אנדערע לענדער?

פֿון אַן אַנטראַפּראַנעריאַל מיינונג, מיר דאַרפֿן צו ווייַזן קאָמפּאַניעס וואָס דזשענדער וואָג איז אַלע וועגן אין דערצו צו באַגעגעניש קרייטיריאַ אַזאַ ווי אַ קוואָטע פֿאַר פרויען און ינקריסינג מאַרדזשאַנז. צום ביישפּיל, עס איז געווען פּראָווען אַז אַ אַרבעט אין אַ דייווערס מאַנשאַפֿט קריייץ אַ מער באַקוועם אַרבעט סוויווע און ראַדוסאַז שטעקן ויסקער. עס אויך פּראַמאָוץ כידעש און ימפּרוווז קוילעלדיק שעפעריש פאָרשטעלונג. דאָס איז ניט קלענסטער אַ באַשטימענדיק קאַמפּעטיטיוו מייַלע פֿאַר די קאָמפּאַניעס. די עמפּלוייז זענען כאַפּיער און די סערוויסעס וואָס קענען זיין געפֿינט זענען בעסער. אויב עמפּלוייז קענען לעבן אַ לעבעדיק וועקסל פון געדאנקען און ברענגען זייער דייווערס קוואַלאַטיז, דאָס רעזולטאַטן אין גרויס טינגז.

מיר זיך מוזן נעמען די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו באַשליסן ווי טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס זאָל זיין שטעלן זיך און לויפן אין דער צוקונפֿט. אַמאָל מיר האָבן געמאכט דעם באַוווסטזיניק און אַנגקערד אין אונדזער מחשבות, מיר האָבן צו שטעלן עס אין פיר. אין קיין פאַל, מיר זאלן פאַלן אין אַ “פּריידיקן וואַסער און טרינקען ווייַן” סכעמע. מיר אַליין דאַרפֿן צו ענשור אַז אונדזער ראַקרוטמאַנט פּראַסעסאַז זענען פריי, אָפֿן און אָן פאָרורטל, אַזוי אַז מיר צוציען די וויידאַסט מעגלעך טאַלאַנט קייט.

טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס האָבן אַן עטישע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר וואָס זיי שאַפֿן. די טעכנאָלאָגיע דזשייאַנץ אויך האָבן אַ געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. אַקסעפּטינג דעם פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט דעריבער אויך מיטל לעבעדיק די געדאַנק פון אַ דייווערס ווערקפאָרס. בלויז אויב די מאַנשאַפֿט פון פאַרוואַלטונג צו יגזעקיאַטיוו מאַכט איז אַקשלי שטעלן זיך לויט די פּרינסאַפּאַלז, דער בעסטער מעגלעך רעזולטאַטן קענען זיין באשאפן פֿאַר די ניצערס – יוזערז ווי איר און מיר.

די דיסטאָרשאַן רעכט צו דער מאַנגל פון דייווערסיטי אין די טעכניק איז פאַקטיש, אָבער עס קענען זיין באַקומען. זאל אונדז אַרויסרופן דעם סטאַטוס קוואָ און מאַכן טעכנאָלאָגיע בעסער פֿאַר אַלעמען.

צום מחבר: פאולוס רייט איז סעאָ פון ייאָטעק. ער האט מער ווי 30 יאר פון פֿאַרקויף דערפאַרונג, האט געארבעט פֿאַר Sky אין דער זייער ערשטער גאַנצע פארקויפונג מאַנשאַפֿט און האט געארבעט און געווען ינוואַלווד מיט עטלעכע דיגיטאַל סטאַרטאַפּס דירעקטאָר פון ינטערנאַטיאָנאַל ביי iAd, עפּל ס מאָביל אַד פּלאַטפאָרמע.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *