אויב כידעש איז ניט מער אַ שפּיץ בילכערקייַט

אין פילע קאָמפּאַניעס, כידעש איז אַ ענין פֿאַר די באָססעס, ימפּאַטאַס פֿאַר ענדערונג קומט פון די פאַרוואַלטונג און ינוועסטמאַנץ זענען דער הויפּט אַימעד צו ינקריסינג עפעקטיווקייַט. אָבער צו בלייַבנ לעבן אין גלאבאלע פאַרמעסט, צו טאַקע טוישן וועגן פון ארבעטן און ברענגען נייַ פּראָדוקטן און באַדינונגען צו מאַרק, ענדערונג מוזן קומען פֿון דער אָרגאַניזירונג זיך.

די פּרירעקוואַזאַץ פֿאַר דעם זענען יוזשאַוואַלי שוין: ינטראַפּרענעורס זענען אַנטראַפּראַנעריאַלי אַקטיוו עמפּלוייז וועמענס פּערזענלעכקייט סטרוקטור איז מער אַנטראַפּראַנעריאַל. פארוואס נישט אָנהייבן דיין אייגן געשעפט? ווייַל זיי זענען ימאָושנאַלי פארבונדן צו זייער געשעפט און אויך אָפּשאַצן די סוויווע פון ​​אַ באַוווסט סאָרט, אַקסעס צו רעסורסן און קאַסטאַמערז, און לעסאָף, די פֿאַרבונדן קאַלאַטעראַל, וואָס קומט מיט אַ פאַרפעסטיקט באַשעפטיקונג שייכות.

אַרויסווייַזן

ינטראַפּראַנערז אַנטיסאַפּייץ שוין זייער שטאַרק פארשטאנד פון דער מאַרק און דער קונה, אָבער די באַשטימענדיק אַנטוויקלונג סטאַגעס פון די אינדוסטריע. און נישט בלויז דאָס; דערצו, זיי זענען אויך צוגעגרייט צו שטעלן די נייטיק סטראַקטשערז און פּראַסעסאַז וואָס טוישן די וועג פון וואָס זייער פירמע אַרבעט און אַרבעט.

זייער אָנטרייַבן צו טאָן די רעכט זאַך פֿאַר די צוקונפֿט פון זייער פירמע איז שטארקער ווי די דייַגע וועגן פעלנדיק סקילז. זיי קריגן נייַע וויסן צוזאמען דעם וועג אָדער ינספּירירן חברים פֿאַר זייער פּרויעקט. אין די פּערזענלעכקייט פּראָופיילז פון ינטראַפּראַנערז, איך האָבן יידענאַפייד צוויי קעראַקטעריסטיקס אין מיין אַרבעט: הויך געזעלשאַפטלעך און קאָמוניקאַציע סקילז אויף די איין האַנט און הויך עקספּערטיז פֿון די אנדערע.

די ערשטע אַרבעט אָפט ביי די צובינד מיט קאַסטאַמערז, למשל אין פארקויפונג אָדער פֿאַרקויף. זיי דערפאַרונג רובֿ ימפּרעסיוו ווי די וועלט פון זייער קאַסטאַמערז ענדערונגען און וואָס נייַע דאַרף. ינטראַפּראַנערז מיט אַ פאַכמאַן הינטערגרונט, פון די אנדערע האַנט, דערקענען פֿון זייער קאַמפּאַטינס נייַ טעקנאַלאַדזשיקאַל פּאַסאַבילאַטיז אָדער שוין לעבן די לייפסטייל פון מאָרגן.

אויך טשיקאַווע: די דיגיטאַל גאַנצע אינדוסטריע און די “מלחמה פֿאַר טאלאנטן”

ינטראַפּראַנערז זענען דיסמיסט ווי טראָובלעמאַקערז

די טרייץ פון ינטראַפּראַנערז זאָל זיין זייער פאָלקס אין פאַרוואַלטונג אין מיינונג פון אונדזער פאָרשטעלן וואַלאַטאַל, אַנפּרידיקטאַבאַל, קאָמפּלעקס און אַמביגיואַס וועלט (VUCA).

צום באַדויערן, אונטער די האַנאָכע פון ​​עפעקטיווקייַט אַפּטאַמאַזיישאַן אין די לעצטע יאָרן, אַ אַנדערש מוסטער האט ארויסגעוויזן זיך: ינטראַפּראַנערז זענען סטאַמפּט אויס ווי קאָמפּליצירט, און מאל אפילו בוליד, ווען זיי צושטעלן זייער געדאנקען פֿאַר נאָך גרינדינג אין פּראַדזשעקס און נאָך אַרבעט פֿאַר חברים. די פירמע ווי אַן אָרגאַניזם פשוט פארווארפן קאַנפאַונדינג סיבות און פאָרסעס זיי צו יונאַפאָרמאַטי.

איצט איז די צייט צו פאַרקערט דעם גאַנג: די גיכקייַט אין וואָס ענדערונג אַקערז קאַנטיניולי ינקריסינג, ווי געזונט ווי די דינאַמיק פון מארקפלעצער און אַדיאַנסאַז – קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו האַנדלען און ינטראַפּראַנערז קענען צושטעלן די נויטיק מאָמענטום פֿאַר אַנטוויקלונג. יאָ, זיי אויך גרונט ווייטיק. און דאָס איז דווקא זייער מוסיף ווערט. זיי זענען די מאָטאָר וואָס קענען ברענגען אויף קעסיידערדיק כידעש – אין פאַקט, אַנגקערד אין די פירמע.

נעווסלעטטער & מעסינדזשער

מיט די LEAD נעווסלעטטער און די LEAD טעק נעווסלעטטער איז שטענדיק ופּדאַטעד וועגן אַלע די סוגיות פון דיגיטאַל לעבן. צי פאַכמאַן אָדער פּריוואַט. אין דיין ינבאָקס אָדער דורך שליח.

אַבאָנירן צו אונדזער נוזלעטער איצט
אַבאָנירן איצט דורך שליח

קאָמפּאַניעס קענען נישט פאַרגינענ זיך צו רוען אויף עפעקטיווקייַט גיינז אין די געשעפט מאָדעל און מעסיק פּראָגרעס אין דעקאַדעס פון פּראָדוקטן. דאָס קאַנטראַדיקץ די ברייקטרוז וואָס דיסראַפּטיוו סטאַרטאַפּס האָבן אין בעקאַבאָלעדיק ינדאַסטריז, ווי געזונט ווי די מאַרק געטריבן עקספּעקטיישאַנז פון קאַסטאַמערז.

די היינט דאַרפן די ינאַווייטיוו ווייַטער אַנטוויקלונג פון אָפפערס און מייגרייט אַוועק אויב קאָמפּאַניעס פאַרלאָזן צו טאָן דאָס. לויאַלטי צו אַלט בראַנדז מיט דיסאַפּוינינג פּראָדוקטן און באַדינונגען יגזיסץ ניט מער.

אַנשטאָט פון פאַרשפּאַרן דעם וועג פֿאַר ינטראַפּראַנערז, די פאַרוואַלטונג זאָל פייַערן זיי צוזאמען מיט זייער וועג פון אַרבעט. אָבער דאָס ריקווייערז אַ קולטור ענדערונג וואָס דאַרף זיין קאַנשאַסלי שייפּט. די אָרגאַניזאַציע מוזן זיין אויפגעטרייסלט פֿון אויבן, פּראַסעסאַז און סטראַקטשערז צעבראכן אַראָפּ און עפעקטיווקייַט אַפּטאַמאַזיישאַן לפּחות טעמפּערעראַלי פּריווענטיד.

אין דעם אריינמישונג, דער אָנזאָג צו ינטראַפּראַנערז איז אַז צו עפענען דעם דרך פּאַוועד מיט אומוויסנדיקייט און אַנסערטאַנטי צו סאַסטיינאַביליטי, די פּלאַץ פֿאַר נייַע און ראַדיקאַל סאַלושאַנז איז ברייט אָפן. דאָס ריקווייערז צו גרינדן אַ קלאר סטראַקטשערד און גיך כידעש פּראָצעס אָדער – אויב די אָרגאַניזאַציע איז צו שטרענג און קאַקעד – צו באַקומען פונדרויסנדיק הילף אַזוי אַז ינטראַפּראַנערז קענען ווייַזן זיך.

באדערפענישן פֿאַר ינטראַפּראַנערשיפּ

די דיסקרייבד פּערזענלעכקייט מיר קענען נישט לערנען ווער עס יז. זי איז דאָרט אָדער נישט. וואָס פאַרוואַלטונג קען טאָן, אָבער, איז צו שטיצן די מענטשן; ברענגען זיי פאָרויס, אַלאַוינג זיי צו פּראָדוצירן רעזולטאַטן און שאַפֿן ספּייסאַז צוזאמען דעם פּראָצעס, ווי אויך קאַמפּלאַמענטינג די מאַנשאַפֿט געשטערן צו אָרטשעסטראַטע אַ רעזולטאַט-אָריענטיד וועג פון אַרבעט. דריי טינגז זענען דארף צו ספּאַסיפיקלי העכערן די אַקטיוויטעטן פון ינטראַפּראַנערז:

1. די נייטיק פריי ספּייסאַז

ינטראַפּרענעורס האָבן צו ויספאָרשן נייַע מעטהאָדס פון ארבעטן אַוועק די ביטאַן, און ווענדן אַסאַמפּשאַנז וועגן מאַרק און ניצערס צו וויסן. זיי זאָל נישט זיין כאַמערד דורך לאַנג-געגרינדעט פּראַסעסאַז און סטראַקטשערז – אַזאַ ווי ריפּאָרטינג אַבלאַגיישאַנז, מיטל פאַרוואַלטונג רעקווירעמענץ, אָדער פּערסיסטאַנס אין מכשירים וואָס האָבן שטענדיק געווען געניצט.

2. פאַקטיש פּערספּעקטיווז

אין אָנבליק פון די באַזיגן וואָס ינטראַפּראַנערז יקספּיריאַנסט צו ברענגען זייער געדאנקען אין דער פאַרגאַנגענהייט, עס איז בלויז לאַדזשיקאַל אַז זיי האָבן נייַע פּערספּעקטיווז צו ווייַזן. זיי מוזן קענען צו פאָרזעצן מיט די ווייַטער סטעפּס אין זייער פּראַדזשעקס אָן זייַענדיק טוואָרטיד דורך די פירמע. “אונדזער געזעלשאַפט איז נישט גרייט נאָך” איז איינער פון די זאצן וואָס זאָל נישט פאַלן אין דעם קאָנטעקסט.

3. די רעכט מאַנשאַפֿט

ינטראַפּרענעורס זענען נישט עלנט רידערס. זיי דאַרפֿן מענטשן צו העלפֿן זיי דערגרייכן די זעאונג. די ידעאַל מאַנשאַפֿט קאַמביינז דרייַ פאַנגקשאַנז:

1) ינטראַפּראַנערז ווי מייקערז און דריווערס פון אַ פּרויעקט

2) נעטוואָרקערס מיט הויך געזעלשאַפטלעך און קאָמוניקאַציע סקילז

3) מאַכט פּראַמאָוטערז ווי אַ פּראַטעקטיוו פאַרשטעלן און צו שטעלן פּאָליטיש גאַנג

דער דרך צו ינטראַפּרענעורשיפּ און אַ הויך גראַד פון צייַטיקייַט אין די פירמע ‘ס פיייקייַט צו כידעש ינוואַלווז מאַסיוו ענדערונגען. ער זאָל זיין פאַרטראַכט – מיט מעטאַדאַלאַדזשי און אָופּאַנאַס. מעטאַדאַלאַדזשי פֿאַר נייַע וועגן פון אַרבעט און ראָלעס. און אָופּאַננאַס, ווי אַ פירמע צו קעסיידער לערנען נייַע טינגז וועגן זיך, צו ריספּאַנד צו באַמערקונגען און צו אַדאַפּט דעם פּראָצעס.

אויך טשיקאַווע: “עמפּלוייז ווילן צו גלויבן אין עפּעס ביגער”

וועגן מחבר:
Lukas Golyszny איז איינער פון די גרינדערס און אָנפירונג דירעקטאָרס פון סערוויס יננאָוואַטיאָן לאַבס. די בערלינער כידעש קאַנסאַלטאַנסי דעוועלאָפּס ינאַווייטיוו באַדינונגס מיט ינאַווייטיוו געשעפט מאָדעלס און שטיצט קאָמפּאַניעס אין די טראַנספאָרמאַציע פון ​​זייער אָרגאַניזאַציע.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *