קינסטלעך סייכל ווי אַ אַרויסרופן פֿאַר לעאַדערס

לעאַדערס דאַרפֿן צו ברענגען אַ וואָג פון אינטעלעקטואַל (יק) און עמאָציאָנעל (עק) סייכל צו אָנפירונג אַי-געטריבן וואָרקספּאַסעס. דאָס איז איינער פון די האַרץ טעזיס פון Avanade ס ינערלעך טינג טאַנק. די לידינג שפּייַזער פון דיגיטאַל ינאָווויישאַנז אין די מיקראָסאָפט יקאָוסיסטאַם, אין מיטאַרבעט מיט מאַרק פאָרשונג קאָמפּאַניעס, האט שוין קאַמישאַנד אַ נומער פון שטודיום אויף, למשל, קינסטלעך סייכל און ינטעליגענט אָטאַמיישאַן. אַלע אין אַלע, אַ דיפערענטשיייטאַד בילד ימערדזשיז פון די פּלאַן פון דידזשאַטאַזיישאַן, ריינדזשינג פון ספקות פּערמאַנאַנס צו גרויס בטחון.

די סערווייז זענען די פאָקוס פון ופמערקזאַמקייט, ספּעציעל פֿאַר פֿירמע יגזעקיאַטיווז און עמפּלוייז. ווי די פאַנגקשאַנז פון קינסטלעך סייכל און די פֿאַרבונדענע אַספּעקץ פון מאַשין לערנען און ראָובאַטיק פּראָצעס אָטאַמיישאַן פאָרזעצן צו אַנטוויקלען, פילע טוערס זענען וואַנדערינג אויב זיי קען דאַרפֿן צו אַרבעטן פֿאַר אַ “ראָבאָט באַלעבאָס” אין דער צוקונפֿט – אָבער דער גאַנג איז דערווייַל גאַנץ אַנדערש: פירערשאַפט סקילז וועט האָבן צו טוישן באטייטיק אויב מאַנאַדזשערז ווילן צו זיין געראָטן אין די דידזשאַטייזד געשעפט.

אַרויסווייַזן

יק און עק זענען גלייַך וויכטיק

איינער פון די אַוואַנאַדע שטודיום ווייַזן אַז אַרום 85 פּראָצענט פון פאַרוואַלטונג טראַכטן אַז פֿירמע גאַווערנאַנס מוזן באַטראַכטן ביידע מענטשן און מאשינען אויב אַי איז צו זיין געגרינדעט אין דער אָרגאַניזאַציע. מער ווי 50 פּראָצענט פון די סערווייד גלויבן אַז פֿאַרשטיין אַזאַ נייַ טעקנאַלאַדזשיז איז מער וויכטיק ווי סטראַטעגיע, פארקויפונג און פֿאַרקויף עקספּערטיז. אין דער זעלביקער צייט, די פאַרוואַלטונג וועט דאַרפֿן צו צולייגן אַ וואָג פון אינטעלעקטואַל (יק) און עמאָציאָנעל (עק) סייכל פֿאַר יי-ינפלואַנסט ווערקשיט.

וועגן די יק, עס ריקווייערז אַ זעאונג פֿאַר אַליינמאַנט פון די געשעפט מיט אַי: “מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו זיין אַווער אַז אַי קענען ווערן גענוצט צו באַפרייַען זייער טימז און זייער יחיד מיטגלידער, פֿאַרבעסערן קוואַליטעט און לאָזן מער צייט פֿאַר מער קאָמפּליצירט טאַסקס Robert Gögele, וואָס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די געשעפט פון Avanade אין די דייַטש-גערעדט געגנט. “דער צוגאַנג איז קריטיש צו דערגרייכן נייַע פּראָדוקטיוויטי לעוועלס. אָבער אפילו מער וויכטיק זענען די עק און די קאָראַספּאַנדינג סקילז אין האַנדלינג מיט מענטשן. זיי זענען קריטיש פֿאַר קאַנווינסינג די ווערקפאָרס פון די בענעפיץ פון די נייַע טעכנאָלאָגיע. “דאָס איז דער בלויז וועג פֿאַר עמפּלוייז צו זיין ינוואַלווד אין קאָראַספּאַנדינג פּראַדזשעקס און צו רעדוצירן זייער מורא פֿאַר ענדערונג. ענדערונג פאַרוואַלטונג מגילה זענען שוין אין פּלאַץ אין רובֿ קאָמפּאַניעס.

ווייך פאַרוואַלטונג סקילז און דיגיטאַל עטיקס זענען שיין מער וויכטיק

מאַשין-באזירט סיסטעמען זענען ביכולת צו דזשענערייט און פּראָצעס אַ פיל גרעסערע גוף פון וויסן פאַסטער ווי יומאַנז. פֿאַר דעם סיבה, צונעמען ווייך אַדמיניסטראַציע סקילז זענען ינקריסינגלי וויכטיק. דעריבער, אַספּעקץ אַזאַ ווי צוטרוי אָדער דיגיטאַל עטיקס ווערן מער וויכטיק. עס וועט זיין אַ נייַע גרופּע פון ​​שטעקן וואָס וועט פאָקוס אויף דיפּלוימאַנט סינעריאָוז פֿאַר די נייַע טעכנאָלאָגיע בשעת זיי באַגרענעצן זייער נוצן צוזאמען עטישע לעגאַל און עטישע קאַנסידעריישאַנז – אַרייַנגערעכנט נייַ דזשאָבס וואָס זענען ניט אומעטום הייַנט. אין טערמינען פון געשיכטע, אַזאַ אַ אַנטוויקלונג איז אין פּרינציפּ ניט נייַ; ענלעך מעקאַניזאַמז שוין יגזיסטינג מיט די הקדמה פון פּיסי ווערקפּלייס אין די אָנהייב פון די עס תקופה.

אָבער, עס זענען צוויי גרויס דיפעראַנסיז: די גיכקייַט פון פּראָגרעס און די פאַקט אַז צוויי פּאַראַמעטערס – מענטש און מאַשין – ינטעראַקט מיט יעדער אנדערע אויף אַ העכסט דינאַמיש און קאָמפּלעקס שטייגער. “מאַנאַגערס דאַרפֿן צו זיין אָפן-מיינדאַד וועגן אַדאַפּטינג זייער סקילז און זייער עמפּלוייז ביי פלעקסאַבאַל, און עס איז קריטיש צו באַטראַכטן די באדערפענישן פון מענטשן,” זאגט ראבערט ג ö געלע. ווייַל איין זאַך איז קלאָר: דער בלויז פּראַמאַסינג צוגאַנג פֿון אונדזער מיינונג און אויך אַ לערנען איז אַ מענטש און אַ מאַשין וועט נישט אַרבעטן. אויך, אַ זיכער פּערסיסטאַנס איז פארלאנגט – אַ מערהייט פון די ינטערוויוד באַשלוס מייקערז פֿאַרשטיין אַי לויט אונדזער לעצט לערנען ווי אַ צייטגייסט דערשיינונג, וואָס לויט דער איצטיקער שטאַט איז א געפערלעכער מיסברויך. “

פירן 4 קאָווער 1200 קס 1200

ווי ביטע?

עס האָבן קיינמאָל געווען אַזוי פילע וועגן צו יבערגעבן. וויאַזוי קאָמפּאַניעס פירן צו הצלחה יבערגעבן זייער אָנזאָג? די LEAD Bookazine 4/2018 גיט עצות פֿאַר די נוצן פון קול סקילז, UX און ענדערונג אַדמיניסטראַציע אין אַרבעט לעבן. דאָס איז ווי קאָמוניקאַציע איז געראָטן – אָן מיסאַנדערסטאַנדינגז.

סדר איצט

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *