קעגנשטעל ווי אַ געלעגנהייט פֿאַר ענדערונג

קאַמפּעטיטיוו קאָמפּאַניעס ינעוואַטאַבלי האָבן צו קעסיידער אַנדערגאָו ינערלעך פּראַסעסאַז פון ענדערונג. דער פאַקט אַז די ריסטראַקטשערינגז טאָן ניט שטענדיק דערגרייכן די אויערן פון די עמפּלוייז איז נישט פעלנדיק. אָבער, קאָמפּאַניעס קענען גער פּונקט די דיפענסיז קעגן די ינאָווויישאַנז פֿאַר די בעסער.

קעגנשטעל צו ינאָווויישאַנז – אַ פּראַקטיש בייַשפּיל

די פאלגענדע סיטואַציע: א מיטל-סייזד פירמע איז פייסינג אַ ענדערונג פּראָצעס. פון איצט, פלינק אַרבעט איז צו זיין ינשורד מיט די הילף פון אַ נייַע פּראָגראַם. ביידע די עמפּלוייז פון די פירמע און קאַסטאַמערז זאָל נוץ פון דעם וועג פון ארבעטן אין דער צוקונפֿט. אָבער ניט אַלע זענען ינטוזיאַסטיק וועגן דעם געדאַנק.

דער הויפּט דער פּרויעקט פאַרוואַלטער איז איצט דערשראָקן פֿאַר זיין אַרבעט. אָבער, ער קען נישט אַרויספאָדערן צו אָפּענלי אַדרעס זיין קאַנסערנז וועגן ניט מער נוציק פֿאַר די פירמע. דערווייַל, דיסאַטיספאַקשאַן איז פאַרשפּרייטן אין אים. אַנשטאָט קאַמיונאַקייטינג די פּראָבלעם עפנטלעך, ער איז קעגן די מעלדן פון ענדערונג.

איר קען אויך זיין אינטערעסירט אין: טוישן פּראַדזשעקס: טשאַנגע קענען זיין שפּאַס

קעגנשטעל – ווי עס יקספּרעסאַז זיך און ווי יגזעקיאַטיווז זאָל האַנדלען מיט עס

קעגנשטעל איז שטענדיק אַ נאַטירלעך מענטשלעך אָפּרוף צו טוישן. דער עמאָציע קען טרעפן אונדז אין פילע פאַרשידענע פארמען. די מורא דערמאנט אין דעם פּראַקטיש בייַשפּיל איז בלויז איינער פון פילע מעגלעך פארמען.

אַרויסווייַזן

אנדערע אַרייַננעמען: א סאַפּאָוזאַדלי גראָונדלאַס און פּלוצעמדיק אָפּפאָר פון מיטינגז. אַ סלאָוער וועג פון אַרבעט ווי געוויינטלעך אָדער אַ גאַנץ אומוויסנדיקייט פון אַ פּענדינג ענדערונג. די געפאַר אַז אַלע מעטהאָדס פון אָפּרוף האָבן אין פּראָסט, איז אַז די ריזאַלטינג אַקשאַנז זענען ניט שטענדיק דערקענט און עוואַלואַטעד גלייַך ווי אַפּאָוזינג. די פאַקט איז, אָבער, דער זעלביקער ענדערונג אויך שטענדיק מיטל צו זיין מאָווינג זיך פון די טרייסט זאָנע און שטעלן די געפיל פון זיכערהייט צוריק פֿאַר עטלעכע מאָל אין די געוויינטלעך סיטואַטיאָנס.

אין סדר צו אַדאַקוואַטלי האַנדלען מיט קעגנשטעל אין די טימז ווי אַ פירער, די דיפענסיוו שטעלונג מוזן זיין באמערקט ווי אַזאַ אין דער ערשטער שריט. עס איז יקערדיק צו נאָמען און דיסקרייבינג דעם יחיד קעגנשטעל.

דערנאָך עס איז צו ויספאָרשן די סיבות פון די ריספּעקטיוו קעגנשטעל און האַנדלען מיט דעם ערשטער עמאָציאָנעל שטאַט פון די עמפּלוייז אלא אַפּרישייישאַן. ווייַל הינטער יעדער קעגנשטעל ליגט דער פּאָטענציעל פון positive ענערגיע וואָס דאַרף זיין אַווייקאַנד. בלויז אין די לעצטע שריט, די סיבות זענען דיסקאַסט צוזאַמען מיט דעם זארגן מענטש. אין דעם פריימווערק, דער אָנגעשטעלטער לעסאָף אויך האט די געלעגנהייט צו דערקלערן די אנגענומען באַקגראַונדז.

דערפון איז קלאָר אַז עפֿענען קאָמוניקאַציע איז דער שליסל צו פֿאַרשטיין און אָוווערקאַמינג די סיבות פון קעגנשטעל. עס איז זייער וויכטיק אין דעם קאָמוניקאַציע אפילו צו שיקן זעלבסט-אַרטיקלען און צו זיין אין רעגולער קאָנטאַקט מיט די אַפעקטאַד.

ווי לעאַדערס טראַנספאָרמירן און נוצן די ענערגיע פון ​​קעגנשטעל פּראַפיטאַבלי

זינט קעגנשטעל שטענדיק גייט האַנט אין האַנט מיט אַ (פּענדינג) ענדערונג, אַ געהעריק האַנדלינג פון דעם איז דער הויפּט וויכטיק. אין קיין פאַל זאָל אַ קעגנשטעל פון די קאָוווערקערז זיין איגנאָרירט דורך די יגזעקיאַטיוו. אָפט, קעגנשטעל איז דיסמיסט ווי אַ דיפענסיוו שטעלונג און נישט גענומען עמעס. די קאַנסאַקוואַנס פון דעם איז אַז די נעגאַטיוו שטעלונג און אַזוי אויך די קאָנפליקט פּאָטענציעל אין די טימז ינקריסיז. אונטער זיכער צושטאנדן, דאָס קען אפילו פירן צו די הצלחה פון די ענדערונג פּראָצעס.

ענדערונגען זענען נישט אַ שלעכט צייכן פּער סיי. א ענדערונג פון סטראַטעגיע איז מער אַן אָנווייַז אַז אַלט און באַקאַנט פּראַסעסאַז זענען ניט מער עפעקטיוו גענוג אָדער ניט מער אַרויף-צו-טאָג. יננאָוואַטיאָנס שטענדיק געבן עמפּלוייז די געלעגנהייט צו האַנדלען מיט די נייַ אין אַ טאַרגעטעד וועג.

קיין טיפּ פון קעגנשטעל איז דעריבער אויך אַ צייכן אַז דער אָנגעשטעלטער איז אַקטיוולי האַנדלינג מיט אַ אָט – אָט ענדערונג. צוזאמען מיט דעם, אַ פאַרלאַנג אָדער אַ וויכטיק נויט איז שטענדיק שפיגלט. און דאָס איז דווקא דער ווילן צו דערקענען און נאָמען עס ווי אַ positive אַספּעקט. אַן אָפֿן וועקסל אָפפערס די געלעגנהייט צו עמפּאַטייז מיט די אנדערע מענטש און דערמיט פילטער אויס די positive קאַנאַטיישאַנז. דאָס אָפּענס די אַנדערלייינג סיבות, וואָס קענען זיין געניצט אין דער ווייַטער פּראָצעס אין די פאָרעם פון positive ענערגיע.

אזוי, די מורא דערמאנט אין די פּראַקטיש בייַשפּיל קענען זיין איבערגעזעצט אין אַ ספּעציעל היסכייַוועס פון די פּרויעקט פירער מיט די הילף פון דעם צוגאַנג.

עס איז ניט שטענדיק גרינג צו פאַדאַם און נאָמען די positive אַספּעקץ פון די עמפּלוייז פון זייער קעגנשטעל. דאָס ריקווייערז צייט, ענערגיע און פּערסאַוויראַנס. עס איז אַ פּראָצעס וואָס ריקווייערז עמפּאַטי, קאָמוניקאַציע סקילז און ערלעכקייט. אָבער, אויב יגזעקיאַטיווז אַקטיוולי ווילן צו אַנטקעגנשטעלנ זיך די קעגנשטעל אין אַ פּרויעקט און יבערמאַכן די טכילעס נעגאַטיוו ענערגיע פון ​​זייער מאַנשאַפֿט אין אַ positive, די ינוועסמאַנט איז געזונט ווערט עס.

Helga Trölenberg איז אַן ענייבאַלז אין די מאַנשאַפֿט פון enable2Grow, די וווּקס קאַנסאַלטאַנסי פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס זענען גרייט צו ריכטן זייער געשעפט אין סדר צו בלייַבן פּאַסיק פֿאַר דער צוקונפֿט.

נעווסלעטטער & מעסינדזשער

מיט די LEAD נעווסלעטטער און די LEAD טעק נעווסלעטטער איז שטענדיק ופּדאַטעד וועגן אַלע די סוגיות פון דיגיטאַל לעבן. צי פאַכמאַן אָדער פּריוואַט. אין דיין ינבאָקס אָדער דורך שליח.

אַבאָנירן צו אונדזער נוזלעטער איצט
אַבאָנירן איצט דורך שליח

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *