שערד פירערשאַפט – שטאַרק צוזאַמען

שערד פירערשאַפט איז אויף אַלעמען ‘ס ליפּס. שערד פירערשאַפט, טאָפּל מאַכט – דאָס איז די טעאָריע. אָבער ווי קען דאָס מאָדעל באַשטעטיקן זיך? פאולוס פאָרטמעיער, מאַנאַגינג דירעקטאָר פון דער דייַטש געזעלשאפט פֿאַר סופּערוויסיאָן און קאָוטשינג, און זיין קאָלעגע ראבערט ערלינגהאַגען, קאָוטש, מאַשגיעך און טריינער, וויסן ווי שערד פירערשאַפט קענען אַרבעטן. זיי דערקלערט די New וואָרק מאָדעל, דערקלערט בענעפיץ און געווארנט וועגן ריסקס.

פירן: שערד פירערשאַפט – ווי קען דאָס מאָדעל פּאַסיק אין די נייַע וועלט פון אַרבעט?

Paul Fortmeier: פירערשאַפט איז דער אָרט וווּ טראַקשאַן איז באשאפן פֿאַר אַ סיבה, מאָוטאַוויישאַן איז אַווייקאַנד און שעפֿערישקייט איז פריי. שערד פירערשאַפט מיטל נישט בלויז צו זען די פאַנגקשאַנז אין איין מענטש, אָבער צו צעטיילן זיי אין פאַרשידענע פּלייצעס. אין דערצו, עס זענען פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז וואָס דאַרפֿן צו זיין געראטן, אַזאַ ווי אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז און פּראַסעסאַז צו מאַכן פאַרלאָזלעך און פאַרשטיייק, צו קאָנטראָלירן די נוצן פון רעסורסן אָדער צו האַלטן אַ מאַנשאַפֿט אין די פירמע צוריק. עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז די פאַנגקשאַנז קענען ניט אַלע קומען פון איין מקור.

אַרויסווייַזן

Robert Erlinghagen: דער מאָדעל פיץ זייער גוט אין די נייַע וועלט פון אַרבעט, וואָס איז אָפט גערופן VUKA, וואָס מיטל וואַלאַטאַל, ומזיכער, קאָמפּלעקס, אַמביגיואַס אָדער אַמביוואַלענט. אַזאַ אַ אַרבעט סוויווע מאכט דיסיזשאַנז מער שווער און אָפט פירן יגזעקיאַטיווז צו זייער לימאַץ און עמפּלוייז צו זיין דיסאַפּויניד אין זייער עקספּעקטיישאַנז פון יגזעקיאַטיווז.

Robert Erlinghagen הויך 300 דפּי
(בילד: Robert Erlinghagen)

אָבער, דאָס איז ניט דאַווקע רעכט צו דער פערזענלעכע אַבילאַטיז פון יגזעקיאַטיווז אָדער עמפּלוייז, אָבער מער אָפט צו די וועג אין וואָס, ווען און ווי זיי יבערגעבן מיט יעדער אנדערע. שערד פירערשאַפט מיטל אַז די הצלחה פון פירערשאַפט איז נישט די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון אַ איין פאַרוואַלטער אַליין, אָבער פון די יחיד סיסטעם ווי אַ גאַנץ, און אַז די פאַרשפּרייטונג פון דעם פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז שטענדיק ניגאָושיייטיד טראַנספּעראַנטלי. פירערשאַפט איז איבערגענומען דורך פאַרשידענע אַקטערז אויף אַ אַרבעט און סיטואַציע-פֿאַרבונדענע שטייגער און פֿאַר אַ לימיטעד צייט. שערד פירערשאַפט און אנדערע אַפּראָוטשיז, אַזאַ ווי קלאסישע כייראַרקאַקאַל פירערשאַפט, קענען זיין גוט צוזאַמען. דער הויפט אַרבעט פון די כייעראַרקאַקאַל פירערשאַפט איז דעריבער צו אָנפירן דעם פּראָצעס פון ראָלע קלעראַפאַקיישאַן און צו צוריקציען זיך אין די נאכגייער ראָלע, אויב די סיטואַציע ריקווייערז עס.

פאולוס פאָרטמעיער הויך 300 דפּי
(בילד: Paul Fortmeier)

Fort מייער: שערד פירערשאַפט איז דיזיינד צו פאַרשפּרייטן מאַכט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אַזוי אַז די רעכט מענטשן אין די רעכט ערטער קענען טאָן די רעכט זאַך אין די רעכט צייט. צוליב דעם, זיי דאַרפֿן ביידע די שטיצן און די פאלגענדע פון ​​זייער חברים ווי די שטיצן פון די קאָרפּראַט אָפפיסערס.

פירן: פארוואס איז שערד פירערשאַפט פּאַסיק?

ערלינגהאַגען: שערד פירערשאַפט, אויב עס אַרבעט געזונט, פירט צו אַ ריזיק לעגיטימאַציע מיט די אָרגאַניזאַציע, די מאַנשאַפֿט און די פּראָסט אַרבעט. דיסיזשאַנז זענען געמאכט אויף אַ סאָונדער יקער און מער געשטיצט.

LEAD: וואָס זאָל זיין גערעכנט ווי אַ פירמע?

ערלינגהאַגען: שערד פירערשאַפט איז אויבן אַ ענין פון שטעלונג. עס גייט ווייטער די קאָאָפּעראַטיווע סטיל פון פירערשאַפט, ווייַל עס איז וועגן שערד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און פּלאַננעד ראָלע ענדערונגען. אָבער, פירערשאַפט קען נישט נאָר האָבן אַ פאַקטשואַל ויסמעסטונג. לידינג און ווייַטערדיק זענען זייער עמאָציאָנעל, אַרטשאַיק פּרינסאַפּאַלז.

דערפאַרונג פון גרופּע דינאַמיק ווייזט אַז עס איז אַ מענטשלעך נויט פֿאַר אַ סאַפּאָרטיוו און אָריענטירונג-געבן פירערשאַפט דורך פערזענלעכקייטן. דעריבער, לאַדזשיקאַל סיבות פֿאַר באַשטימען פירערשאַפט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קען נישט זיין די יאַרדעסטיק אַליין, און דעריבער מעטאַ-קאָמוניקאַציע איז זייער וויכטיק.

“דער שטערן איז נישט דער פערזאן, נאָר די מאַנשאַפֿט, דער קאָלעקטיוו.”
פאולוס פאָרטמעיער

פירן: ווי קען שערד פירערשאַפט אַרבעט געזונט?

Fort מייער: אין עטלעכע קאָמפּלעקס אָרגאַנאַזיישאַנז, די ענדערונג צווישן פירערשאַפט און מיטאַרבעט איז נישט ומגעוויינטלעך. פילע קאָנסולטאַנט נעטוואָרקס אַרבעט אַזוי. אין קלאסישע פּרויעקט אַרבעט עס זענען קאָראַספּאַנדינג אַפּראָוטשיז, ווי אויך אין גרופּע אַרבעט אין מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס. אָפט סטאַרטאַפּס אָדער קליין געשעפטן קענען נישט פונקציאָנירן אַנדערש און צולייגן דעם באַגריף פון שערד פירערשאַפט, אָן נאַמינג עס אַזוי.

ספּעציעל אין די שעפעריש אָדער דיגיטאַל פעלד, דאָס איז קלאָר ווי דער טאָג. אין גרויס קאָמפּאַניעס, עס זענען יחיד געביטן, פֿאַר בייַשפּיל, ווו שאפן און מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג זענען דער הויפּט וויכטיק, אין וואָס שערד פירערשאַפט וואָלט זיין אַ גוט פאַרוואַלטונג מאָדעל. געדענקט מאַנשאַפֿט ספּאָרט: פאָאָטבאַללערס וואָס האָבן געוויזן אַ גרויס יחיד פאָרשטעלונג אין אַ גלייַכן און סקאָרד דרייַ גאָולז, וועלן שטענדיק זאָגן אַז זייער פאָרשטעלונג וואָלט ניט געווען מעגלעך אָן די מאַנשאַפֿט. דער קאַרעטע וועט שטימען. דער שטערן איז נישט דער יחיד, אָבער די מאַנשאַפֿט, די מאַנשאַפֿט.

סמאַרט איז צו באַשולדיקן פירמע אַז מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג קען נישט פאַלן פון די הימל אדער קענען זיין אַטשיווד דורך אַפּעלירן אָדער ריכטונג. די סאציאל פאַרהאַנדלונג פּראַסעסאַז וואָס זענען פארלאנגט צו פאַרלייגן אַ פאַנגקשאַנינג שערד פירערשאַפט און צו האַלטן עס פאַנגקשאַנינג, דאַרפֿן צייט און אַ ווילינגנאַס צו פאַרבינדן די מאַנשאַפֿט און פירערשאַפט פּראַסעסאַז. דאָ עס איז אָפט זייער נוציק אויב אַרויס שטיצן איז צוגעשטעלט דורך אַ קאַרעטע, אַזוי אַז אַ מאַנשאַפֿט טוט נישט פאַרלירן אין מאַכט ראנגלענישן.

ערלינגהאַגען: פונדרויסנדיק עצה קענען העלפֿן צו שאַפֿן דורכזעיקייַט וועגן ווי דיסיזשאַנז זענען געמאכט און ווי זיי קענען זיין ימפּלאַמענאַד. דאָס איז נאָך נישט טרייסלען די אָרגאַנאַזיישאַנאַל יסודות פון אַ פירמע, אָבער דאָס איז אַ שריט צו שערד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די הצלחה פון פירערשאַפט.

די פּרירעקוואַזאַט איז אַז עס איז אַ רילאַקסט, ניט-יידיאַלאַדזשיקאַל פארשטאנד פון פירערשאַפט און אָנגעשטעלטער ראָלעס, און אַז די זענען געהאלטן עקוויוואַלענט. אַז די ענדערונג פון פירער צו נאכגייער איז נישט געזען ווי אַ שריט קאַפּויער, אָבער ווי געשעפט ווי געוויינטלעך. פֿאַר קאָמפּאַניעס, דאָס קען מיינען אַ פאַקטיש קולטור ענדערונג, אַ ערשטער-קורס פּאַראַדיגם יבעררוק.

פירן: און וואָס זענען די ריסקס?

ערלינגהאַגען: ווי יעדער באַגריף, שערד פירערשאַפט קענען זיין געוויינט אַביוסיוולי, למשל ווי אַן אַנטשולדיקן פֿאַר פאָרמאַללי באשטימט יגזעקיאַטיווז, ווייניקער אָדער ניט מער אָננעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, אָדער ווי אָוווערבערדאַנינג פון עמפּלוייז וואָס פּלוצלינג פּנים ינאַפּראָופּרייט טאַסקס און ריספּאַנסאַבילאַטיז אונטער די טערעץ פון פּראַמאָוטינג זיך-אַנטוויקלונג און אָנטייל זיין פּושט. זינט פירערשאַפט איז סטראַקטשעראַלי מערסטנס פֿאַרבונדן מיט פּריווילאַדזשאַז און לעגאַל ריספּאַנסאַבילאַטיז, דאָס מוזן אויך זיין באַטראַכט אין די הקדמה.

Fort מייער: לעצטע, אָבער ניט קלענסטער, שערד פירערשאַפט פֿראגן ניט בלויז וואָרלדוויעווס אַז דער עלנט באַשלוס-פאַבריקאַנט זעט ווי די פאָרפראַנט פון די עסנוואַרג קייט, אָבער אויך די גאנצע לאָגיק פון באַלוינונג און צופרידנקייַט דערייווד דערפון. הקדמה און אַפּלאַקיישאַן נעמען צייט און ופמערקזאַמקייט. יעדער כידעש ערשטער דאַרף אַ ינוועסמאַנט איידער עס קען זיין אַ צוריקקער אויף ינוועסמאַנט. פונדעסטוועגן, עס איז גרינג צו אָנהייבן אפילו אויף קליין וואָג.

LEAD:וואָס קאַמפּאַטישאַנז זאָל אַ שערד פירער ברענגען?

Fort מייער: זינט די שטענדיק פאַרהאַנדלונג פּראָצעס וועגן ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז איז די האַרץ פון דעם באַגריף, ספּעציעל קאַמיונאַקאַטיוו און געזעלשאַפטלעך סקילז זענען פארלאנגט. אָבער העכער פון אַלע, שערד פירערשאַפט רופט פֿאַר די ווילינגנאַס צו נעמען די ראָלע פון ​​נאכגייער אויב נייטיק. דעריבער, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן ינקריסינגלי קאַנסעפּס פֿאַר גוט פּראַל, אפֿשר אפילו מער ווי גוטע פירערשאַפט.

LEAD: וואָס טוט גוטע אנהענגער מיינען אין קאָמפּאַניעס?

ערלינגהאַגען:
פאָלגערשיפּ מיטל ייַנטיילונג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די הצלחה פון פירערשאַפט. דאָס איז עפּעס בלויז בלינד פאָלגעוודיקייַט, אָבער אַ קאַנסטראַקטיוו, קריטיש, בראַווע, פרייַ קאָ-פּלאַן פון אַרבעט פּראַסעסאַז און ראָלעס אין דעם זינען פון דער פּראָסט אַרבעט.

דאָס הייסט, צום ביישפּיל, וויסן און אינפֿאָרמאַציע, וויסן אייגענע מעלות, שטיצן פּרינציפּן פירער אָדער – אויב נויטיק – טוישן אייגענע מיינונגען צו שאַפֿן אַ קאָנסענסוס אין די מאַנשאַפֿט און געבן די מאַנשאַפֿט positive ימפּאַלסיז. אָבער, עס אויך מיטל קאַנסטראַקטיוולי קריטיקירן די נאַטור פון די פירער און די גרופּע אויב די אָפּפירונג סאַקאָנע די פּראָסט אַרבעט, אָדער אפילו פארווארפן עטישע מיסקאַנדאַקט אָדער זידלען פון מאַכט.

LEAD: ווער מאַנידזשיז אַ גוטע קשר צווישן פירערשאַפט און אנהענגערסשיפּ

פאָרטמעיער: לידינג און די פאלגענדע זענען צוויי זייטן פון די זעלבע מאַטבייע. אָן אנהענגערסשיפּ קיין פירערשאַפט. ביז איצט, אָבער, קאָמפּאַניעס זענען אָפט זארגן בלויז ווי זיי מאַכן מאַנאַדזשערז פּאַסיק פֿאַר זייער פירערשאַפט ראָלע. אַקטואַללי, עס ס אַלע וועגן מאַכן אַלעמען פּאַסיק, זען די שערד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און נעמען עס אויס פון זייער פאַרשידענע ראָלעס. און דאַן עפענען קאָמוניקאַציע איז פארלאנגט: וואָס יקספּעקץ וואָס פון וועמען?

פירן: וויאַזוי רעאַגירן קאָמפּאַניעס צו די נייַע אַפּראָוטשיז אין דער וועלט פון אַרבעט?

ערלינגהאַגען: עס זענען מיסטאָמע צוויי הויפּט טרענדס: יענע וואָס זענען בפֿרט געטריבן דורך עקאָנאָמיש רעזולטאַטן און נוצן די אַפּראָוטשיז אָן די עמאַנסיפּאַטאָרי צוגאַנג וואָס זיי נעמען עמעס. זיי מוזן זיין אָפּגעהיט ניט צו טאָן די פּינטלעך פאַרקערט: פראַסטרייטאַד עמפּלוייז, וואָס ויסקומען צו זיין יבערקערן, ווייַל די כייעראַרקיז און ראָלעס טאָן ניט טאַקע טוישן עפּעס.

און עס זענען די וואס טאַקע וועלן צו פּרובירן עפּעס נייַ און האָבן די מוט צו אָנהייבן דעם אַנפאַמיליער טעריין. זיי דאַרפֿן אַ ביסל פּערסאַוויראַנס ווייַל אַזאַ קולטור ענדערונגען טאָן ניט פּאַסירן יבערנאַכטיק. ווי אַ דריט גרופּע, דאָך, עס זענען יענע סטאַרטאַפּס וואָס זענען מער פּאַרטיסאַפּייטינג אָרגאַניזירט פֿון די אָנהייב. זיי מוזן זיין אָפּגעהיט אַז זיי אויך מאַכן זייער סטראַקטשערז קריזיס-דערווייַז און נישט צעמישן אַ פלעקסאַבאַל ענדערונג פון ראָלעס צווישן פירערשאַפט און קאַנסאַקווענסאַז מיט כאַאָס, אַרבאַטרערינאַס און ראָלע צעמישונג.

פירן: דיין פּראָגנאָסיס: ווי אַזוי וועט די נייַע וועלט פון אַרבעט טוישן אין דער ריכטונג פון פירערשאַפט?

ערלינגהאַגען: עטלעכע נביאים פאָדערן אַז די וויכטיקייט פון פירערשאַפט דימינישט און איז ריפּלייסט דורך פיל מער זעלבסט-אָרגאַניזאַציע. מיר זענען סקעפּטיקאַל. מיר גלויבן אַז פירערשאַפט און יגזעקיאַטיווז פאָרזעצן צו זיין אין פאָדערונג אין דער צוקונפֿט. ווייַטער פון אַלע באַרדאַסדיק אַספּעקץ, זיי זענען ינקריסינגלי וויכטיק אין די VUKA וועלט ווי אַ פּרויעקציע פאַרשטעלן און לעגיטימאַציע פיגיערז. אָבער, זייער ראָלע ענדערונגען. איר וועט האָבן צו גיין צו די עמאָציאָנעל, ווייך סיבות פיל מער ווי פריער. איין וועג צו טאָן דאָס איז שערד פירערשאַפט.

Fort מייער: איך בין קאַנווינסט אַז די צוקונפֿט געהערט צו די קאָמפּאַניעס וואָס באַקומען די “דריי פּ” אונטער איין דאַך: מענטשן, פּלאַנעט, נוץ. דאָס איז אַ נייַע טעמע, אָבער שערד פירערשאַפט קענען אַוואַדע ביישטייערן דאָ און דאָרט.

פירן 4 קטאַ רייצנ זיך 1200 קס 1200 וו 2 קאָווער

מאָדערן אַרבעט – איצט און אין דער צוקונפֿט!

פּראָפעססיאָנאַלס האָבן די ברירה הייַנט. דער באַלעבאָס דעריבער האט אַ פּלאַץ צו פאָרשלאָגן. די קראַנט LEAD Bookazine 2/2019 ווייַזן קאַסעס פֿאַר מצליח באַלעבאָס בראַנדינג און אַפּערטונאַטיז צו רעקרוט אפילו שפּיץ טאלאנטן. אויך אין דעם זשורנאַל: ניצן אַ פירערשאַפט פּראָגראַם צו אַנטוויקלען די פירער פון מאָרגן זיך!

איצט בלעטער

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *