די פאַל פון נאָקיאַ און וואָס קאָמפּאַניעס קענען לערנען פון עס

נאָקיאַ האָט דאָס געטאָן: די פינישע פירמע, וואָס איז געווען מאַרק פירער פֿאַר רירעוודיק פאָנעס פון 1998-2011, האט אָוווערסלעפּט די וואונדער פון די צייט. די פירמע ‘ס פאַרוואַלטונג פאָוקיסט כּמעט אויסשליסלעך אויף ימפּרוווינג רירעוודיק טעלעפאָן פּראָדוקציע פּראַסעסאַז און פארגעסן צו פאָרן די אַנטוויקלונג פון נייַ דיגיטאַל פּראָדוקטן.

סמאַרטפאָנעס מיט טאָוטשסקרעען זענען טכילעס ניט אַן אַרויסגעבן פֿאַר נאָקיאַ. עס איז געווען אַ מאַרק פירער און קען פאַרגינענ זיך צו שמייכלען צו די סמאָלער קאָמפּעטיטאָרס וואָס געפֿינט דעם שטריך. דער סאָף פון דעם ליד: אין 2014, נאָקיאַ פארקויפט די רירעוודיק געשעפט צו מייקראָסאָפֿט, ווייַל זיי נאָר פאַרפאַלן.

דיגיטיזאַטיאָן און די פאלגן

עפּעס ענלעך קען פּאַסירן צו קיין פירמע וואָס ענטפער נישט געשווינד גענוג צו טוישן. ענדערונג מיטל היינט, העכער אַלע, דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.

אומעטום – אין די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, אין די סערוויסעס און אין די פּראָדוקטן – דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז זענען באַקענענ. אפילו די טעקסטיל ינדאַסטרי דעוועלאָפּס פאַבריקס וואָס קענען טוישן זייער קאָליר, למשל אין ענטפער צו פונדרויסנדיק ינפלואַנסיז. יעדער פירמע דאַרף צו אַדאַפּט זיך צו די ענדערונגען אויב עס טוט נישט וועלן צו ברעכן די דרך פון די פֿיניש רירעוודיק פאָון פאַבריקאַנט.

אַרויסווייַזן

די ענדערונגען אויך נויטיקן ענדערונגען אין די פֿירמע סטרוקטור. לאנג-טערמין פּלאַנירונג סייקאַלז זענען אויס, ווי געזונט ווי די דורכפירונג פון טאַסקס וואָס זענען באַשטימט חדשים אין שטייַגן. אַנשטאָט, קאָמפּאַניעס מוזן רעאַגירן געשווינד און פלעקסאַבאַל, אַדאַפּט צו די טשאַנגינג וועלט פון די ינדאַסטרי און בלייבן איין שריט פאָרויס פון זייער טראכטן.

כאָטש קאָמפּאַניעס אין דייַטשלאַנד זען די זעלבע זאַך (פֿאַר 72 פּראָצענט פון מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס, דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע איז געווען איינער פון די הויפּט טשאַלאַנדזשיז אין 2016, לויט Bitkom פּראַקטיש גייד פֿאַר דיגיטיזאַטיאָן), די סטראַקטשערז אין פילע קאָמפּאַניעס בלייבן די זעלבע. א גרויס טייל פון די קאָמפּאַניעס זענען נאָך לויפן כייראַרקאַקלי פון שפּיץ צו דנאָ. אָבער דאָס איז נישט ווי דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע קען זיין געראָטן.

איר קען אויך זיין אינטערעסירט אין דעם: דריי סיבות וואָס מערדזשערז דורכפאַל – און ווי דאָס אַרבעט

פלינקייַט איז נישט אַ ליידיק פראַזע

אַנשטאָט, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו זיין פלינק. פלינקייַט, וואָס ליידער פילע פֿירמע פירער נאָך טראַכטן, איז ווידער אַזאַ אַ קלינגוואָרט אָן אינהאַלט. אָבער דאָס איז נישט אמת. פלינק אַרבעט אין די פירמע מיטל צווישן אנדערע זאכן אַז כייעראַרקיז זענען ילימאַנייטאַד אָדער זייער רידוסט. עמפּלוייז זאָל ינדיפּענדאַנטלי אַנטוויקלען שעפעריש סאַלושאַנז, פּראָדוצירן געדאנקען אַליין אָדער אין אַ קאָלעקטיוו, אָן מורא צו ווערן געזען ווי אַ קרייַז שאָפער אָדער טאָג חלום. עס זענען יגזעקיאַטיווז, אָבער עס איז נישט זייער אַרבעט צו קאָנטראָלירן די עמפּלוייז. אַנשטאָט, מאַנשאַפֿט פירער זאָל ימפּאַוער עמפּלוייז צו דערגרייכן די בעסטער מעגלעך אַרבעט אַוטקאַם.

די אַרבעט אין פלינק קאָמפּאַניעס איז אויך פיל מער צוגעפאסט צו די וויל און באדערפענישן פון קאַסטאַמערז. אויב די קאַסטאַמערז זענען בלויז צופֿרידן, דאָס ריקווייערז אַ שנעל טאָמבאַנק-שטייַער. דיסיזשאַנז זענען געמאכט אין פלינק קאָמפּאַניעס אפילו אויב זיי זענען נישט זיכער אויב זיי וועלן זיין געראָטן. ערראָרס זענען אנגענומען, אָבער דאַנק צו די פלינקייַט פון די פירמע, זיי קענען געשווינד ריווייזד.

ינקאָרפּערייט טוערס שטארקער אין אַפּעריישאַנאַל פּראַסעסאַז

פלינק אַרבעט אויך מיטל אַז ניט בלויז די עמפּלוייז באַקומען באַמערקונגען פון זייער סופּערווייזערז, אָבער אויך די יגזעקיאַטיווז פון זייער עמפּלוייז. עמפּלוייז אין אַ פלינק פירמע זענען קעסיידער ייַנטיילונג וואָס גייט גוט אָדער נישט געזונט, און פאָרשלאָגן פֿירלייגן וואָס אויך ווירקן לעוועלס פון כייעראַרקי און באַשלוס-מאכן און, ימפּאָרטאַנטלי, קוועסטשאַנינג דיסיזשאַנז אָן מורא פון ריפּרייזאַלז.

אַזאַ באַמערקונגען בענעפיץ ביידע פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז. די ערשטע לערנען זייער געשווינד ווען עפּעס אין די פירמע טוט נישט לויפן סמודלי, די יענער פילן מער ינוואַלווד אין די פירמע פּראַסעסאַז, וואָס ינקריסאַז די מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעטן. נאָך אַלע, עמפּלוייז (ניט נאָר) אין פלינק קאָמפּאַניעס זענען אַ באַטייַטיק פאַקטאָר אין געשעפט הצלחה. בעכעסקעם פּראָפעססיאָנאַלס און געווינען נייַע – אויך דורך וואָרט פון מויל פון די שוין אָנגעשטעלט אין דער פירמע – איז יקערדיק אין צייט פון באָקע אַרבעט דוחק. ספּעציעל ווען עס קומט צו דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.

און דער קרייז קלאָוזיז. קאָמפּאַניעס וואָס זענען ריפּראַודינג און טשאַנגינג זייער סטראַקטשערז האָבן אַ גוטע געלעגנהייט צו פּראַפאַטאַבלי פּראַמאַסינג די דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע, פון אַדאַפּטינג באַדינונגען און פּראָדוקטן און / אָדער אַנטוויקלען נייַע צו האַלטן זיך מיט די צייט. ווייַל גענומען דעם דרך פון נאָקיאַ איז נישט אַן אָפּציע, איז עס?

Nora Heer איז דער גרינדער און סעאָ פון Loopline Systems, אַ ספּין-אַוועק פון די מענטשלעך רעסאָורסעס אָפּטייל פון Project A Ventures. זי איז אַ סערטאַפייד מעדיע עקאָנאָמיסט און טריינד אין סיסטעמיק קאָוטשינג, פירערשאַפט אַנטוויקלונג און פאַרוואַלטונג פון מענטש רעסורסן. אין די פּאָדקאַסט ביי LEAD זי רעדט וועגן ווי זי אַרבעט פֿאַר יוישער, ימפּאַוערמאַנט און לייפלאָנג לערנען.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *